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聚焦“三符合” 推动沈飞经营业绩再上新台阶

2021-11-25

近日传来喜讯航空工业沈飞在2018年度集团公司经营业绩考核中获评A级,在集团公司排名第4,位列主机单位第1名。上述成绩的取得,是公司广大干部职工拼搏奋斗和公司坚持经营业绩管理常抓不懈的成果。

沈飞公司高度重视经营业绩管理工作。今年9月份,公司党委书记、董事长、总经理钱雪松对各单位提出了聚焦公司经营业绩指标“三符合”开展工作的要求。公司组织各有关单位,以确保全面完成年度科研生产经营任务和实现高质量可持续发展为目标,对相关重点工作进行了统筹策划和安排。

一、聚焦经营业绩指标“三符合”的含义

聚焦经营业绩指标“三符合”就是 —— 以符合集团公司考核要求、符合上市公司发展要求、符合客户合同履约要求为基础,努力提升公司整体经营业绩,推动公司实现高质量可持续发展。

公司的发展水平和成长进步不是由我们自己来评价的,而是需要通过不断满足集团公司、证券市场、外部客户这些主要利益相关者提出的目标要求,才能证明“我们行”!

二、公司聚焦经营业绩指标“三符合”开展工作的目的和工作重点

沈飞公司将聚焦经营业绩指标“三符合”,作为实现航空报国、航空强国高质量发展的基础性工作,作为获取发展内生动力、实现公司和员工利益最大化的长期性工作。因此,沈飞公司各单位都要聚焦经营业绩指标“三符合”开展工作。公司对落实“三符合”要求的工作要点进行了梳理:

现阶段,公司以“聚焦高质量发展,强化对标对表管理”为主线,组织开展落实经营业绩指标“三符合”工作。

01、注重计划先行和强化对标管理

对标“三符合”要求,严格制定经营计划。将集团公司年度考核指标86项、上市公司发展要求指标7项、客户合同履约要求指标8项全部纳入公司经营计划管理,确保“三符合”要求能够有效落地。

02、注重责任落实和压力传导

在公司本部,将101项“三符合”指标分解到公司本部各责任单位,纳入绩效计划考核,并明确了加分有奖、扣分有罚的激励措施;重新设计生产单位资源利用指标体系,制定五项效率指标管理考核办法,引导生产单位提高人员利用效率、资产利用效率、全员产出效率。

在控股公司,一企一策编制下达了控股公司年度经营业绩考核计划,对标集团公司考核要求,重新制定《控股公司经营业绩考核办法》,引导控股公司聚焦“三符合”要求,高效优质完成各项经营任务。

03、注重对表管理和风险管控

一是对表年度目标,全面开展组织摸底排查和测算分析,对存在风险的28项指标提前预警,制定了专项改进行动方案,确保完成考核任务。

二是依托管理信息系统,实施经营计划动态管控,建立过程督导、月份检查、季度考核管理机制,以问题为导向定期组织专项分析,旨在拉动薄弱环节改善。

后续,公司将持之以恒,全力推进经营业绩指标“三符合”工作,同时要求各单位进一步增强紧迫感,严密组织、狠抓落实,切实解决工作推进中存在的问题,确保完成所承担的经营任务,确保公司全面完成年度科研生产经营任务,为公司经营业绩再上新台阶和实现高质量可持续发展助力。


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